jueves, 25 de febrero de 2016

Venezuela government accused of Zika virus cover-up

 

 

 

Zika Virus Texas

CARACAS, Venezuela, Thursday February 25, 2016 – Venezuelan opposition legislator José Manuel Olivares has added his voice to claims that the country has under-reported hundreds of thousands of cases of the Zika virus currently sweeping the region.

Olivares assertion joins similar concerns shared by everyone from members of the local medical fraternity to the health minister of neighbouring Colombia.

"I hope that President Nicolas Maduro will not continue putting policy and ideology before the health and life of Venezuelans," said Olivares, who also claims that the socialist country lacks the necessary supplies to effectively combat the outbreak.

Olivares, chair of the subcommittee on health in Venezuela's National Assembly, estimates that between 400,000 and 500,000 Venezuelans have contracted the Zika virus.

He recently visited Washington to appeal for aid from the World Health Organization (WHO).

"What we did was provide continuity to the declaration of the humanitarian health crisis that the Venezuelan Parliament made," he told Infobae.

"This declaration seeks to solve the health crisis in the country, marking a roadmap to seek solutions to the deep crisis of health, lack of medicines, increases in the levels of maternal mortality, cancer mortality, and child mortality."

Last month, Venezuela's Pharmaceutical Federation declared a "humanitarian emergency," announcing that 150 drugs were completely unavailable nationwide.

Some pharmacies had even resorted to selling veterinary medications to people as a last resort, they said.

On February 12, the government confirmed three deaths related to Zika while also noting an increase in the rare Guillain-Barré syndrome.

President Maduro said officials only confirmed 319 cases of Zika, but doctors have monitored 5,221 suspected cases since February 8. At that time, doctors documented 21 deaths related to the syndrome.

Olivares accused the government of lying.

"In its first statement about Zika, the government says it has only 3,000 suspected cases and acknowledges 255 cases of the Guillain-Barré syndrome," he said.

"When one reviews the literature, you realize that one in 1,000 to 2,000 cases of Zika developed the syndrome. That is the statistic.

"This means the numbers don't add up. This is a big lie from the government because if you have 255 Guillain-Barré cases you cannot have 3,000 suspected cases of Zika. You have to have at least 250,000…

"From November to the first week of February there were almost 360,000 cases of fever. We do not know why. They are extras and different from those expected these months. We maintain that there are 400,000 to 500,000 cases of Zika in Venezuela."

His statements echoed concerns expressed by Colombian Health Minister Alejandro Gaviria, who claimed that Venezuela has hidden hundreds of thousands of Zika cases, which could cause major problems for the other South and Central American countries fighting the disease.

Gaviria insists the socialist country is the weakest link in the fight because officials have "no systematic reporting of the data." The lack of data worries Colombian officials because the countries share borders.

The Norte de Santandar province of Colombia, which shares a border with Venezuela, has the highest number of Zika cases in Colombia. It also has the largest amount of pregnant women with the virus.

"This is a serious problem," Gaviria said.

In Venezuela, the local medical community has demanded that officials publish all statistics on the Zika virus. The publication of epidemic lists ceased last year.

"The Ministry of Health must be the first to issue warnings about the existence of a public health threat; they cannot be the last one to speak," said Jose Oletta, former health minister who now works with the Network to Defend National Epidemiology.

"We already have a weakened health care system, which tends to make these problems spread more rapidly. Add to that the lack of information and it's a perfect storm."

Meanwhile, the Venezuelan Society of Public Health claimed surveys from non-governmental organizations discovered "a rise of acute fever in the past six months that could correspond to 400,000 cases of Zika."

China recently confirmed its first Zika case after a 34-year-old man returned from Venezuela.



 

¿Porqué no hay vacuna BCG?

 

 

¿Porqué no hay vacuna BCG?

 

28 países no disponen vacuna BCG, producida en Dinamarca por SSI (Staten Serum Institute)

ente ellos Venezuela.

 

Pregunta: Si el proveedor de BCG de Venezuela (SSI de Dinamarca), no pudo cumplir con la entrega de la vacuna en 2015, ¿cómo es posible que la Memoria y Cuenta del MPPS, de 2015, afirme que se cumplió con una ¨cobertura de vacunación de BCG de 87 % de los niños menores de un año? y se aplicaron 574.067 dosis, cuyo costo fue de Bs 11.233.382¨. (pág . 120)

En la misma Memoria y Cuenta, el Programa Nacional de Tuberculosis declara que solo se distribuyeron 32.630 dosis en 24 entidades federales (pág 124).

¿Se compró la vacuna BCG a otro proveedor? ¿Porqué no coinciden las cifras del número de vacunas BCG ofrecidas por dos Direcciones diferentes del MPPS?

¿Que previsiones se hicieron para 2016, si SSI no puede garantizar la disponibilidad de la BCG antes de 2017?

José Félix Oletta L.

 

(Traducción del danés) mediante traductor de Google.

INDLAND21

http://www.information.dk/562491

http://www.information.dk/sites/all/modules/_inf/features/if_global_elements/images/default_og.png

www.information.dk

Manglende danske leverancer af tuberkulosevacciner har skabt voldsom mangel på de livsvigtige vacciner til nyfødte i 28 lande. Stærkt beklageligt, erkender Statens ...

 

 

Empresa de Dinamarca culpada por la escaasez mundial de vacunas contra la tuberculosis para los niños
La falta de abastecimientos de vacunas danesas contra la tuberculosis ha creado una grave escasez de vacunas que salvan vidas para los recién nacidos en 28 países. Muy lamentable reconocer Statens Serum Institut
22 de de febrero de 2016
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Statens Serum Institut (SSI) tienen serios problemas con su producción de vacuna que ha sido incapaz de cumplir con sus obligaciones, entre otras cosas UNICEF. El año pasado, el SSI no entregó las vacunas contra la tuberculosis acordados para los recién nacidos en 28 países, según el consejero delegado de SSI, Nils Strandberg Pedersen, "La mayoría o bien no han recibido las vacunas ordenadas o sólo los equipos de menor importancia."
La falta de suministros en 2015 llega a un total de 60 millones de niños que no reciben la dosis de la llamada vacuna contra la tuberculosis BCG, de acuerdo con SSI.
En julio del año pasado cuantificó la Organización Mundial de la Salud, UNICEF carecía de 73 millones de dosis de vacuna de una necesidad de 180 millones de dosis.
" La falla de BCG, descubierta en 2014-15 era grave, ya que significaba que muchos países no fueron capaces de vacunar completamente a sus hijos", dice el portavoz de la OMS Lindenmeier cristiana.
Lea también: Empleado culpa de escape para la escasez mundial de vacunas
La tuberculosis es una enfermedad pulmonar contagiosa que cada año mata a medio millón de personas en todo el mundo.
"Escasez global de la vacuna BCG puede conducir a un aumento de la mortalidad, sólo veremos en los bebés y niños pequeños en países con tuberculosis generalizada," dijo el Dr. Punam Mangtani, un experto en epidemiología de la Escuela de Londres de Higiene y Medicina Tropical, una de las principales universidades de ciencias de la salud del mundo.
Los caídas de la producción
Venezuela es uno de los 28 países afectados por los problemas de entrega de SSI de vacunas BCG.
"Puede significar que más vamos a ver la carga de TB en este país", dijo el presidente de la Asociación de los pediatras en Venezuela, Huniades Urbina.
SSI es uno de los dos fabricantes internacionales de BCG, que en 2014 y 2015 no cumplieron con sus obligaciones. UNICEF escribe en su reciente informe sobre la situación de BCG en diciembre que los productores autorizadosno ven posibilidades de cambio en la producción a corto plazo, sólo es limitada.
SSI mismo explica los problemas con los accidentes en el equipo de producción y una gran pérdida de empleados como consecuencia de una decisión parlamentaria en 2014 para poner partes de la producción de vacunas en SSI para la venta. 'La situación es inherentemente muy lamentable, ya que el SSI es uno de los principales fabricantes internacionales y la entrega se detuvo causa problemas en muchas partes del mundo ", dice el Departamento de Ole Jensen.
SSI no espera estar de vuelta en el mercado con la vacuna contra la tuberculosis antes de 2017. El informe de diciembre de UNICEF muestra una escasez actual de 16,5 millones de dosis de BCG. UNICEF para la adquisición ahora acordó la entrega de 400 millones de dosis de BCG 2016-2018 con cuatro proveedores. SSI no se encuentra entre los proveedores.
Lea también: Londres golpeado por la escasez de vacunas
la vacunación contra la tuberculosis
Statens Serum Institut
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Inland Bjarne Norum
Lise Josefsen Hermann
Runa V. Harritshøj.

Tuberculosis
La tuberculosis, junto con el VIH es la principal causa de muerte en el mundo. En 2014 murieron 1,5 millones de personas de tuberculosis, según la OMS.
Antes de que los problemas en la producción de vacunas de Statens Serum Institut, aportaba el 10 por ciento. de la producción mundial de la vacuna BCG.
La tuberculosis es una enfermedad pulmonar contagiosa por vía aérea. La enfermedad comienza como una neumonía normal y aparecen como tos persistente, sudores nocturnos, fiebre, pérdida de peso y, finalmente, tos con flema con sangre.
Anteriormente, todos los daneses estaban vacunados contra la enfermedad. En Dinamarca anualmente hay alrededor de 400 personas infectadas, la mayoría de los cuales son extranjeros. En Europa occidental, sólo Portugal, actualmente vacuna a todos los recién nacidos contra la tuberculosis. Irlanda se detuvo la práctica en el cambio.
El último informe de diciembre de UNICEF muestra un atraso actual de falta de 16,5 millones de dosis de BCG. A principios de 2015, el retraso acumulado fue de 22,8 millones de dosis, mientras que el UNICEF ha experimentado un crecimiento significativo de la demanda de 123 a 152,2 millones de dosis.
UNICEF proporciona vacunas contra la tuberculosis de 67 países y representa la mitad de las vacunas del mundo en los recién nacidos. Está aumentando la demanda de los países de Oriente Medio y el sudeste de Asia que utilizan para producir sus propias vacunas.
Artículos relacionados Indland21.
De febrero de el año 2016 Empleado culpa de escape para la escasez mundial de vacunas Telegrama 22 de de febrero de, el año 2016 el Serum Institute culpabilidad en ausencia de una vacuna contra la tuberculosis Indland22. Mayoría de febrero de el año 2016 mantiene la privatización del programa de vacunación Indland21. 02 2016 Londres afectada por la falta de la vacuna Debat24. De febrero de el año 2016 desinversión antiestético Telegrama Dinamarca Cancelar vacunas contra la gripe Indland1. De enero de 2010 Serum Institut sirve a millones para recomendar la vacunación

 

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La bonanza de Daniel Ortega se llama Venezuela [Archivos adjuntos 5]

 

 



                                    La bonanza de Daniel Ortega se llama Venezuela

                                    
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ARMANDO INVESTIGA

La bonanza de Daniel Ortega se llama Venezuela

Desde que Caracas y Managua firmaron en 2007 un acuerdo para el suministro de petróleo subsidiado, el régimen sandinista no solo ha contado con excedentes para políticas clientelares. Gracias a los recursos venezolanos, la familia presidencial ha construido un imperio económico propio, de ambigua condición entre lo público y lo privado. En los últimos cinco años, los negocios de Ortega y asociados han pasado a dominar el mercado interno de la energía, así como las muy rentables exportaciones de alimentos de Nicaragua a Venezuela.
Managua/Caracas.-
Sonaría adecuado referirse a Albanisa como uno de los grandes holdings comerciales de Centroamérica. Importa, exporta, produce y distribuye petróleo, electricidad, combustibles al detal, alimentos y producciones audiovisuales, administra hoteles, hasta representar una buena porción del PIB de una economía pequeña como la de Nicaragua. Pero la historia de éxito de este emporio se funda sobre dos pecados de origen que la inhabilitan como ejemplo a seguir: el negocio está a cargo de una casta del poder político, la familia y allegados del presidente nicaragüense Daniel Ortega; y, además, toda la operación fue apalancada con fondos públicos y activos venezolanos.

cid:part2.07000602.06030307@sbcglobal.netLa empresa Albanisa ha crecido a la vera de la cooperación entre Caracas y Managua. En ocho años suma operaciones por más de 3.000 millones de dólares. Foto: Confidencial.com.ni

La vasta maniobra de apropiación de recursos de la cooperación internacional venezolana para favorecer a la familia presidencial nicaragüense ha tenido por vértice a Albanisa (Alba de Nicaragua, S.A.), una empresa que, aunque propiedad conjunta de la estatal petrolera venezolana Pdvsa (51% de las acciones) y de su contraparte Petronic (49% de participación), se constituyó en 2007 como una compañía privada. La decisión para registrarse así se remonta a motivaciones políticas: se quería evitar que el Congreso de Nicaragua, que incluía a una importante bancada opositora, tuviera potestad para supervisar a la empresa. Pero sus consecuencias más gruesas se reflejaron en el crecimiento del patrimonio y poder económico de los Ortega.

De este entramado se conocen detalles desde 2010. Desde entonces no ha hecho más que extenderse y sumar riqueza, a pesar de las denuncias periodísticas. Al día de hoy, el grupo de empresas detenta una posición casi de dominio en los negocios de venta de gasolina y de generación y distribución de electricidad. Acapara también el negocio de las exportaciones agroalimentarias a Venezuela, el mayor cliente del campo nicaragüense. Se calcula que en ocho años, el Gobierno de Ortega ha privatizado 3.047 millones de dólares provenientes de Venezuela, del total de 3.423 millones de dólares en cooperación estatal (que también incluye aportes del Banco de Desarrollo de Venezuela, Bandes), con la venia activa del régimen de Caracas.

Al principio fueron los dólares

El trasfondo de este negocio es político. Dos aliados ideológicos y geopolíticos, el sandinismo y el bolivarianismo, sellaron su pacto con los acuerdos de cooperación suscritos en marzo de 2007 entre los presidentes Hugo Chávez y Daniel Ortega. Antes, en enero de 2007, también se habían hecho partes del acuerdo fundacional de Petrocaribe. Apenas cuatro meses más tarde, se conformó Albanisa, la empresa encargada de administrar la factura de los diez millones de barriles de petróleo al año subsidiado que Caracas concedería a Managua.

El esquema que sirvió de marco al acuerdo establecía que Nicaragua pagaría 50% de la factura petrolera a 90 días y el otro 50% se pagaría en términos concesionales pactados a más de 23 años de plazo, con dos de gracia, quedando este fondo a disposición de Nicaragua para financiar obras de infraestructura y proyectos sociales.

Unos meses después, a finales de abril de 2007, ambos presidentes suscribieron el acuerdo energético de la Alba (Alianza Bolivariana de los Pueblos), que comprendía una modificación de las condiciones: 25% de la factura pendiente quedaría como cooperación no reembolsable canalizada a través del Fondo Alba, y el restante 25% sería asumido por Nicaragua. Pero faltaban nuevas alteraciones del acuerdo, que resultarían funcionales para el trasvase de los fondos venezolanos al patrimonio de la familia gobernante.

"En enero de 2008 se acordó entre ambas partes modificar el artículo IV del acuerdo de Cooperación Energética del Alba para establecer que 'corresponderá a una entidad jurídica nicaragüense seleccionada por (Petróleos de Venezuela) Pdvsa recibir' una parte de la cooperación", explica Adolfo Acevedo, un economista nicaragüense conocedor de la materia. La persona jurídica beneficiada terminó por ser la cooperativa sandinista Caja Rural Nacional (Caruna), que llegó a administrar, de acuerdo con cifras del Banco Central de Nicaragua (BCN), 599 millones de dólares  entre 2007 y 2009, una cantidad de cuyo uso no hay muchos detalles.

Ese esquema de financiamiento funcionó hasta 2010. Entonces toda la factura petrolera pospuesta como fondo para el desarrollo fue asumida como préstamo para Caruna. A la vez, se cambian de nuevo las reglas del juego para destinar 38% de la cooperación petrolera a donaciones de índole social, y 62% a inversión en proyectos con fines de lucro. Esto último se conoce por los términos en que, ese año, el Gobierno de Managua informaba al Fondo Monetario Internacional (FMI).

De la noche a la mañana quedaba así legitimada la inyección directa de recursos a empresas
cid:part4.05080008.09070302@sbcglobal.netEl holding de la familia presidencial de Nicaragua vende petróleo, exporta hortalizas, tiene canales de televisión y hasta hoteles como el Seminole de Managua que se ve en esta gráfica. Foto: Seminoleplaza.com

No es de extrañar que sea el año 2010 cuando se detonan las denuncias sobre financiamiento abierto a empresas privadas. "Desde 2010 hasta 2014 se destinaron en promedio anual 302,3 millones de dólares a proyectos de inversión con fines de lucro y 155,3 millones de dólares a los que el Gobierno denomina proyectos sociales, aunque el FMI los distingue como operaciones cuasi-fiscales", Acevedo saca cuentas.

En enero de 2010 se supo de un préstamo de 11 millones de dólares de otra empresa del grupo, Albalinisa, para que los Ortega adquirieran el Hotel Seminole, un tres estrellas de Managua, y desarrollaran un proyecto agropecuario con cinco mil cabezas de ganado. Albanisa destinó 9,7 millones de dólares para la compra del canal 8 de televisión, y Caruna concedió un préstamo de 160.000 dólares al canal 4, ambos gerenciados por los hijos de la pareja presidencial. Casi cuatro millones de dólares fueron entregados a constructoras de Francisco Chico López, el tesorero del gubernamental Frente Sandinista de Liberación Nacional (FSLN) –también vicepresidente de Albanisa y presidente de Petronic–.

El accionista principal de Albanisa es la petrolera estatal venezolana Pdvsa, representada en su Junta –como presidente– por Asdrúbal Chávez, primo del fallecido comandante Chávez y actual ministro de Petróleo en el gabinete de Nicolás Maduro.

Si todas estas transacciones se realizaron sin la anuencia de la parte venezolana, Chávez no hizo valer su mayoría. Pero todo parece indicar que los accionistas venezolanos estaban al tanto y de acuerdo. En 2010, cuando se divulgaron las primeras versiones sobre las puertas giratorias que comunicaban los fondos venezolanos con las empresas privadas de los jerarcas sandinistas, Rafael Paniaguas Barras, Gerente General de Albanisa para la fecha, declaró desafiante a la prensa: "Es cierto que compramos Canal 8, ¿y qué tiene de extraño?".

Paniaguas, ingeniero venezolano cercano a Asdrúbal Chávez, fue retirado de su cargo a raíz de esas declaraciones y devuelto a Pdvsa. En 2014 recibió su jubilación de la estatal petrolera y más nunca ha salido en público. Ni siquiera en su nuevo destino: Houston (Texas, Estados Unidos), capital mundial del negocio de los hidrocarburos, donde no pudo ser contactado para este reportaje.

Electricidad: Negocios poco comunes pero corrientes

Luego de ese zafarrancho inicial, casi como una consecuencia lógica de su origen, Albanisa se ha convertido durante los últimos cinco años en un actor principal del mercado energético en Nicaragua.

En el sector eléctrico tiene contratos garantizados por 350 millones de dólares en los próximos 15 años, aunque mantenga sus máquinas apagadas. De acuerdo al Instituto Nicaragüense de Energía, las nueve plantas –diez, pronto– de Albanisa concentran 25.4% (331 megavatios/hora) de la capacidad instalada para la generación eléctrica en el país (1,311 megavatios/hora). Todos sus contratos han sido el resultado de asignaciones directas, sin licitación.

Se trata de un crecimiento exponencial del negocio, desde que en 2007 llegaron a Nicaragua las primeras plantas Hugo Chávez para superar los crónicos apagones que azotaron al país en la última etapa de la administración del ex presidente Enrique Bolaños en 2006.

Esas plantas, llegadas desde Venezuela, funcionan con diésel y están concebidas como soportes de emergencia, y no para servir de bases a un sistema eléctrico regular. Sus costos de producción son altísimos y tienden a dañarse. De hecho, han funcionado muy poco.

cid:part6.03060405.08090602@sbcglobal.netDe lentes y a la derecha de esta imagen, el venezolano Rafael Paniagua, quien estuvo a la cabeza de Albanisa, acompañó al nieto de Sandino a presentar un libro en Caracas. Foto: Correo del Orinoco 12/08/13.

Luego la excepcionalidad se impondría. El Estado anuló la licitación pública establecida en la ley y el gobierno de Ortega recurrió a la contratación directa, después de incluir en una ley trabajada con carácter de urgencia la obligación de contratar 100 megavatios/hora adicionales a la brevedad.

Finalmente, Albanisa trajo 230 megas de manera escalonada con unas plantas a las que bautizaron como Che Guevara, baterías de turbinas de 2.4 megavatios.

Ahora, en el sector Los Brasiles, al este de Managua, Albanisa trabaja en la construcción de una nueva planta, con otra tecnología, para producir 140 megavatios.

Pero no es solo generación. También la distribución.

El ingeniero Francisco López, vicepresidente de Albanisa, es el representante del Estado de Nicaragua en la junta directiva de las distribuidoras de electricidad Disnorte y Dissur, ahora en manos del consorcio español TSK-Melfosur (TMI), por designación del presidente Daniel Ortega.

En efecto, el 12 de febrero de 2013, Gas Natural –otra empresa española– confirmó que había vendido 83.69% de las acciones que tenía en la Distribuidora del Norte S.A. (Disnorte) y 83.73% de la Distribuidora del Sur (Dissur) al nuevo consorcio, por un monto de 57,8 millones de dólares, según una nota de prensa oficial. El resto de las distribuidoras es propiedad del Estado nicaragüense, cuyas acciones Chico López representa.

Sin embargo, según fuentes del sector privado, el verdadero dueño es Albanisa, que habría capitalizado las deudas por 85 millones de dólares que el anterior propietario, Gas Natural, mantenía con el consorcio nicavenezolano.

"Al realizarse la compra-venta, Albanisa pasa a ser el dueño mayoritario. Si vos querés acordar un contrato con la distribuidora, terminas negociando con Chico López", dijo una fuente del sector privado que lamenta el secretismo en la operación, cuyos términos nunca fueron expuestos a la luz pública.

Crudo, combustibles, y otros oros muy negros

También una de las mayores redes de gasolineras del país, la Distribuidora Nicaragüense de Petróleo (DNP), con 74 estaciones de servicio, fue sumada al grupo. Si bien el Gobierno sandinista había proclamado que la nacionalizaría, rescatándola así de las manos de la trasnacional de origen suizo Glencore –a cargo de la concesión–, las indagaciones del diario La Prensa de Managua determinaron que en realidad se adjudicó a una empresa privada de José Mojica Mejía, José María Enríquez Moncada y Aura Toruño Porras, todos vinculados directamente a la familia presidencial.

Por ejemplo, Enríquez, de profesión abogado, es a la vez vicepresidente de la fundación del canal de televisión TN8, adquirido en 2010 con fondos de Albanisa (9,7 millones de dólares) y cuya propiedad aparece ahora a nombre de Juan Carlos Ortega Murillo, hijo de la pareja presidencial.

También es elocuente que la gerencia ejecutiva de DNP recayera en Yadira Leets Marín, esposa de Rafael Ortega Murillo, hijo mayor del matrimonio del comandante Daniel Ortega y de su primera dama –y verdadero poder detrás del trono–, Rosario Murillo.

Pero el proyecto estelar de Albanisa en el área de infraestructura para el procesamiento y distribución de combustibles es la refinería El Supremo Sueño de Bolívar, cuya piedra angular fue colocada por los presidentes Chávez y Ortega en julio de 2007 en la zona de Miramar, sobre la costa occidental nicaragüense que da al Pacífico.

cid:part7.05080409.08030403@sbcglobal.netTras finalizar su última toma de posesión, Daniel Ortega sostuvo un encuentro en enero de 2012 con Chávez. Los hijos, nueras, yernos, nietos y la esposa del nicaragüense se retrataron junto al venezolano. Foto: Lavozdelsandinismo.com

A un costo de 4.000 millones de dólares, la obra debía concluir en 2012 para poner en funcionamiento una instalación capaz de refinar 150.000 barriles de petróleo al día.

A ocho años de su inicio, en el sitio solo se ve movimiento de tierras y la construcción de tanques de almacenamiento, 16 en una primera fase. Los trabajos están a cargo de la empresa china CAM Engineerring Co., Ltd. y, según datos del Banco Central de Nicaragua, hasta la fecha Pdvsa ha invertido 312,7 millones de dólares, menos de la décima parte de lo que se calculó costaría la refinería.

Ahora se duda de que la refinería se construya jamás. Es un caso parecido al de la proyectada refinería José de Abreu y Lima, en la que Pdvsa debía participar con Petrobras para levantarla en Pernambuco, Brasil, según la visión compartida de Hugo Chávez y el ex presidente Inacio Lula Da Silva. Pero, aún si se completa o no, ¿por qué empezaron la construcción en Nicaragua por la cola, los tanques de almacenamiento, que son una instalación secundaria? Una fuente de la empresa privada en Managua, que pide no ser identificada, lee esa peculiaridad del proyecto con suspicacia: "Con esa inversión en tanques de almacenamiento, Albanisa tiene capacidad para convertirse en el gran importador y, luego, el gran revendedor de productos terminados en el mercado regional".

La llave de la despensa de Venezuela

Se llama Albalinisa y no es un trabalenguas ni una competencia al estilo de Descubra las diferencias. Es otra empresa que termina por conectarse al grupo de su casi homónima, Albanisa. Alba Alimentos de Nicaragua, S.A. (Albanilisa) es identificada como una de las empresas mixtas binacionales que CVAL (la Corporación Venezolana de Alimentos, adscrita al ministerio de Agricultura y Tierras y ahora en proceso de liquidación) declaraba haber constituido también con naciones aliadas como Rusia y Siria. Pero, en el caso de Nicaragua, Albalinisa quedó encargada de administrar el mecanismo de compensación creado en el marco de Petrocaribe y por el cual Managua puede pagar una fracción de su deuda petrolera en especies.

"Para el pago diferido, el Gobierno de la República Bolivariana de Venezuela, podrá aceptar que parte del mismo se realice con productos, bienes o servicios establecidos mutuamente", ofrece Caracas a sus contrapartes en el texto del acuerdo de Petrocaribe.

Nicaragua le sacó partido a este párrafo. Y cómo. En 2006, las exportaciones de Nicaragua a Venezuela totalizaban dos millones de dólares, menos de lo que exportaban Haití o Belice al país suramericano. Pero de 2007 a 2014 las ventas nicaragüenses a Venezuela se multiplicaron 49 veces, de 7,6 millones de dólares a 375,95 millones, según datos oficiales del Centro de Trámites de las Exportaciones (Cetrex). La caída constante del precio del petróleo desde fines de 2013, y la subsecuentemente menor disponibilidad de divisas por parte del Estado venezolano, hacen difícil creer que se volverá a alcanzar el tope de 444 millones de ventas anuales de Nicaragua a Venezuela, que data de 2012.

Pero, de todas maneras, el negocio sigue siendo pingüe. Venezuela se convirtió en el mayor mercado de exportación del campo nicaragüense y no solo en cantidad: con frecuencia, el ávido cliente venezolano –que es el Estado– paga precios por encima del promedio internacional. Solo lo superan Estados Unidos y Taiwán. Además es un cliente voraz, que siempre vuelve por más, paga rápido y, hasta hace poco, se daba el lujo de pagar por adelantado.

Las agroindustrias nicaragüenses de la carne, del café, de la leche, del azúcar y del aceite y oleaginosas, viven una verdadera bonanza con el maná venezolano. De todos los regímenes bolivarianos del continente, quizás sea el de Daniel Ortega el que mantiene mejores relaciones con los capitanes empresariales, y todo gracias al canal privilegiado de colocación de sus productos que ha logrado con sus aliados en Caracas.

cid:part9.00030008.02080007@sbcglobal.netEl accionista principal de Albanisa es Pdvsa, representada por Asdrúbal Chávez, primo del fallecido comandante Chávez y ex-ministro de Petróleo en el gabinete de Nicolás Maduro. Foto: Flickr/Faoalc.

Resulta curioso que, en contraste con su prédica de izquierda, los miramientos del Gobierno de Ortega se hayan concentrado en los grandes productores. "Los principales productos que gozan de acceso preferencial al mercado venezolano, con excepción del frijol negro o caraota, se encuentran en manos del gran capital nacional", apunta el economista Adolfo Acevedo. "Para la Comisión Nacional de Productores de Azúcar, para las plantas industriales de procesamiento de productos lácteos como Centrolac y Parmalat, para el Matadero San Martín, entre otros, el mercado de Venezuela ha sido un excelente negocio".

En cambio, de las pocas contrapartidas que los pequeños productores del campo habrían podido recibir de la alianza con Venezuela, se sabe poco, y eso que se sabe es sombrío. Por ejemplo, los suministros de urea venezolana para fertilizar se centralizaron en una organización oficialista, Nicaraocoop, que estableció precios diferenciales según la afiliación política o familiar del comprador.

Una asignación de contado por diez millones de dólares que Hugo Chávez entregó para financiar préstamos dirigidos a pequeños y medianos productores, terminó distribuida "en sólo cinco empresas", según escribió la economista Gloria María Carrión Fonseca en una nota de la revista Envío. "Cuando los miembros de" la federación campesina "preguntaron por el criterio que se usaría para acceder a los préstamos, el gobierno les informó que los criterios ya habían sido establecidos y los recursos distribuidos", aseguró.

A cambio del impulso para sus negocios, los grandes productores agrícolas nicaragüenses se dejaron acostumbrar a que Albalinisa intermediara en sus exportaciones. Albalinisa era en 2009 la número 48 entre las firmas exportadoras de Nicaragua. En 2014 se convirtió en la segunda.

La llave de Albalinisa para exportar a Venezuela la tiene Francisco Chico López, vicepresidente de Albanisa y tesorero del FSLN. "Él es quien decide en última instancia", coincidieron varias fuentes consultadas. Con el que hay que firmar las negociaciones y acuerdos.

Cuando elige proveedores, López prácticamente elige a quién le va a ir mejor en la temporada.

Por ejemplo, en el azúcar. "Todos los ingenios exportan a Venezuela. Pero no hay una regla. Algunos años van todos, otros años van unos cuantos; unos venden mayor cantidad, otros, menor cantidad (…) Albanisa nos dice: necesitamos equis cantidad de azúcar. Los ingenios dicen: 'Yo tengo tanto, tengo compromisos por tanto, puedo darte tanto; este es mi plan de exportación o no tengo nada este año'", refiere Mario Amador, Gerente de la Comisión Nacional de Productores de Azúcar (CNPA).

En todo caso, si Venezuela no le compra más alimentos a Nicaragua, es porque hay un techo: el trueque de alimentos por petróleo solo puede llegar hasta un valor equivalente a 25% de la factura petrolera. El otro techo a las ventas nicaragüenses se lo ponen la burocracia y las ineficiencias venezolanas.

"Desde el primer día fue difícil comenzar a venderles leche, aún a través del mecanismo de Albanisa, pero fue haciéndose más difícil con el paso de los años, porque todo camina lento en Venezuela: las certificaciones, las inspecciones", admite Alfredo Lacayo, Gerente General de Centrolac. La leche y bebidas saborizadas de Centrolac se ven de cuando en vez en los anaqueles de tiendas venezolanas. "A pesar de ser un país que importa todo lo que consume, los requisitos para importar en Venezuela son sumamente engorrosos, y la burocracia que vive de eso es enorme, poderosa e independiente".

VER VIDEO:

https://youtu.be/tkaV6Oe25OM

Tras renunciar en 2010 a la empresa de Ortega, el ingeniero Rodolfo Obregón ha venido denunciando las prebendas que la familia presidencial de Nicaragua ha recibido gracias a los acuerdos bilaterales entre Managua y Caracas. Video: Youtube/Confidencial.

 

"Conseguir un registro sanitario en Venezuela te toma más de un año", sigue Lacayo. "Aunque el presidente diga: 'Denle mañana el registro sanitario', igual tarda un año".

Mario Amador, de los productores de azúcar, recuerda una vez que el gremio recibió un reclamo de Albalinisa por un embarque de azúcar. Su contraparte venezolana rechazaba el producto recibido porque decían que se les había enviado azúcar sólida, petrificada, "pero era mentira. Era un problema de descarga que ellos tenían en Venezuela".

Lacayo, el gerente de Centrolac, recuerda algo similar. Su contraparte venezolana dejó varado por tres meses un contenedor en Puerto Cabello (estado de Carabobo) "y la leche no está supuesta para permanecer en un contenedor a 27 grados centígrados por todo ese tiempo". Pero entiende que "sacar un contenedor de Puerto Cabello también es engorroso. Eso es parte del problema económico de Venezuela, que la burocracia ha crecido a tal grado que los trámites se hacen muy difíciles".

El que calla, otorga

En 2010 Rodolfo Obregón, un ingeniero que se desempeñó como gerente de Albanisa y Petronic, anterior amigo de Francisco Chico López, rindió testimonio para Confidencial de Managua sobre los entretelones administrativos del emporio. Su relato hablaba de montos de divisas en efectivo guardados en casas de los ejecutivos y un creciente endeudamiento de la empresa, a pesar de su notoria liquidez. "Pareciera que no estamos ante una empresa normal, sino ante un esquema de endeudamiento para transferir fondos a terceros", barruntó entonces Obregón.

El poder político y una dinastía familiar consiguieron sacar réditos de controlar el acceso a la cooperación venezolana en Nicaragua. De ese manejo surgió una nueva clase social congregada en torno a los Ortega. "Era imposible tapar el sol con un dedo", recordaba Obregón. "Inmediatamente vino el cambio de estilo de vida de Chico López, de la familia presidencial, los que estábamos ahí lo mirábamos".

Los jerarcas cambiaron sus viejos carros por vehículos de lujo. Literalmente. La cooperación venezolana costeó la renovación del parque vehicular al servicio del partido de Gobierno, FSLN. Unas 25 camionetas fueron a parar a la casa de Ortega, que funciona al mismo tiempo como cuartel partisano, hogar, y sede de la Presidencia de la República.

En 2009 unos inspectores de Pdvsa –sobre el papel, accionista mayoritario de Albanisa– concluyeron que esta empresa, constituida apenas dos años antes, resultaba inauditable. Es la única diligencia que se conoce desde la orilla venezolana para proteger unos recursos de los que, se supone, son vigilantes. De resto, la Asamblea Nacional venezolana, controlada desde 2005 por el oficialista Partido Socialista Unido de Venezuela (PSUV) y sus aliados, nunca se ha avenido a discutir el caso de Albanisa. Todas las pistas muestran a una administración venezolana conforme con lo que ha ocurrido en Nicaragua con los fondos de la cooperación.

Apenas una mención al tema aparece en el Informe de Gestión de 2014 del diputado opositor por el estado de Táchira, Homero Ruiz, quien reseña informaciones de la prensa nicaragüense y una nota de un website venezolano, subrayando la paradoja de que Nicaragua estrene plantas eléctricas pagadas por el gobierno venezolano, mientras en el país se registran apagones.

"De acuerdo al anteproyecto de Ley de Cooperación Internacional del 2010, y a la Ley sobre la materia de 1958, diría que no hay base legal para que la cooperación internacional venezolana se dirija a entes con fines de lucro", opina un abogado venezolano que trabaja para institutos de la Universidad de Harvard (Massachussets, Estados Unidos), y que pide mantener su nombre en reserva. "Sin embargo, de lo que ve en los acuerdos entre Venezuela y Nicaragua pareciera que son tratados interestatales. En este caso, el manejo a lo interno de Nicaragua hacia entes privados podría violar el espíritu del tratado bilateral y debería venir de parte de Venezuela el interés por denunciar esto. Pero la manera en que se ha estructurado los acuerdos de la Alba buscan crear estos mecanismos no convencionales en los que grupos de lado y lado se están beneficiando de la implementación de los acuerdos de cooperación".

(*) Este trabajo, que forma parte de un proyecto conjunto de investigación periodística entre Confidencial.com.ni de Nicaragua y Armando.info de Venezuela, contó con el apoyo de Open Society Foundations.

 

 

 

 

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miércoles, 24 de febrero de 2016

Colapso de Guri: camino al apagón nacional

 

 

 

 

Colapso de Guri: camino al apagón nacional

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24/02/2016 

FOTOGRAFÍA: OLIVER GONZÁLEZ

MARIA DE LOS ÁNGELES RAMÍREZ @mramirezcabello

CORPOELEC | EL NIÑO | LA ORGANIZACIÓN METEOROLÓGICA MUNDIAL |

El abuso acumulado del complejo hidroeléctrico más importante del país por la insuficiencia del parque térmico empeoró la crisis eléctrica que hoy padece Venezuela. A medida que la utilización de Guri se mantiene sin variación, la central produce menos energía y se vuelve más agresivo el descenso de su embalse. Solo un diluvio puede salvar al Gobierno de la encrucijada eléctrica

Son casi las 10 de la mañana y un grupo de trabajadores corta los finos troncos que quedaron en varios tramos de vegetación carbonizada. No es cualquier terreno. Son al menos tres corredores –cercanos a las torres de transmisión- en el complejo hidroeléctrico Simón Bolívar, en Guri, ennegrecidos por el fuego.

Los efectos de la sequía se ven y respiran en Guri. Incluso, mucho antes de entrar. En la carretera que conduce a esta localidad en el estado Bolívar, que guarda el complejo hidroeléctrico más potente de Venezuela, el verdor desapareció por completo. Extensas áreas han sido tocadas por el fuego y el calor sofoca.

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Luego de pasar el primer punto de seguridad para entrar a la visita turística de la central hidroeléctrica o a Pueblo Guri, se advierte la huella negra. Aunque el cielo luce nublado, la temperatura sube como lo ha hecho en las últimas semanas más intensamente por los efectos del fenómeno "El Niño", que la Organización Meteorológica Mundial señaló ha superado su intensidad máxima, convirtiéndose en uno de los más fuertes jamás registrado.

El complejo Simón Bolívar en Guri, antes conocido como Raúl Leoni previo a ser rebautizado por el expresidente Hugo Chávez, es el corazón hidroeléctrico de Venezuela. Provee más del 60% de la energía que consume el país, con 16 de sus 20 turbinas en operación, que la convierten en la cuarta hidroeléctrica más grande del mundo luego de las centrales Tres Gargantas (China), Itaipú (frontera Brasil – Paraguay) y Xiluodu (China).

Es el tanque de energía de Venezuela, asegura el experto eléctrico José Aguilar, pero ese depósito –similar al recipiente de combustible de un vehículo- se está vaciando, lo que eventualmente reduce y, en el peor de los casos, impediría la operación de ocho de sus turbinas en principio. Todo, por no haber activado a tiempo la generación termoeléctrica, ensombrecida por fuertes visos de corrupción y negligencia gerencial en la industria eléctrica.

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Al 24 de febrero de 2015, la Corporación Eléctrica Nacional (Corpoelec) precisa que la cota del embalse de Guri se ubica en 249,70 metros sobre el nivel del mar (m.s.n.m.), a 5,7 metros del inicio de la zona de colapso. El descenso diario es agigantado. El mínimo histórico de Guri quedó registrado el 11 de mayo del 2003, cuando el embalse alcanzó 244,55 m.s.n.m. En esa ocasión no hubo racionamiento. El país, apunta Aguilar, era más pequeño desde el punto de vista de la demanda eléctrica.

Este año, la situación es otra. Con un ciclo hidrológico desfavorable que acumula más de 21 meses, las curvas de aportes del río Caroní se estiman en un 70% por debajo del promedio histórico, lo que los colocaría muy cerca de los mínimos históricos acumulados desde 1950. Solo un diluvio o la activación del parque termoeléctrico, con mayor capacidad instalada que el hidroeléctrico, podrían revertir la tendencia.

La baja del embalse que atesora el agua del río Caroní que turbinan las unidades de Guri es evidente. Lo observan en la cabecera de los ríos los indígenas que habitan en lo alto del Parque Nacional Canaima, en contacto con aguas tributarias del río Caroní, como el río Carrao, el Akanán y el Churún, que recibe las aguas del Salto Ángel. "La sequía está fuerte, el río Carrao (afluente del Caroní) y el Akanán (afluente del Carrao) están bajitos. No está lloviendo nada", asegura el capitán indígena de Kamarata, Víctor Abati.

El descenso se observa también en el embalse de Guri, en donde el verdor que hace cuatro meses rodeaba al río, se ha vuelto marrón y las ramas de los árboles empiezan a emerger desnudas. "En estos días decíamos 'viene un apagón, viene un apagón' por los incendios cerca de las líneas de transmisión, porque al subir la temperatura se dispara el sistema", asegura un trabajador de Corpoelec en Guri, quien prefirió no identificarse.

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Guri sobreexplotado

"Al ritmo que va, por el abuso acumulado, podemos estar a dos meses del colapso", sostiene José Aguilar en torno a Guri, al advertir que esta sequía ha sido intensa y totalmente predecible. "Si hubiesen operado el Sistema Interconectado de manera responsable con más energía termoeléctrica, el embalse estaría en su zona segura, por encima de 263 metros".

El actual ciclo hidrológico desfavorable, explica el experto, acumula un desempeño peor al ciclo del 2001-2003, por lo que sin dudas está a punto de ser "el peor de todos los tiempos". Sin embargo, la intensidad del fenómeno climático no llegó por sorpresa. Su vigor y el periodo de duración son perfectamente conocidos por el Ejecutivo, que cuenta con dos herramientas predictivas a 32 meses para saber qué depara el futuro hidrológico. Una de esas herramientas, asegura Miguel Lara Guarenas, ex gerente general de la Oficina de Operación de Sistemas Interconectados (Opsis) -actual Centro Nacional de Gestión (CNG)-, es la planificación hidrotérmica y, la segunda, un sistema simulador de potencia.

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Si puede imaginar el tanque de combustible de su vehículo, podrá entender que el remanente de agua en el embalse de Guri equivale a poco más de un cuarto del volumen útil actualmente, lo que quiere decir que más de la mitad está vacío.

La central cuenta con 20 unidades, repartidas a partes iguales en la Casa de Máquinas I y II. Según Aguilar, en la actualidad hay 16 unidades disponibles para el despacho de energía, siendo la excepción las unidades: 2, 8, 9 en la casa de máquinas I (CM I) y la unidad 18 (CM II). Son más de 1.600 Mw fuera de servicio en toda la central. "Casi todas las unidades fuera de servicio son de larga data, en algunas es cosa de años", dice.

Cuando el embalse está entre la cota 271 y la cota 261, la casa de máquinas II de Guri está en la zona óptima de generación, pero a medida que desciende de la cota 261 se reduce la eficiencia requiriendo más volumen de agua que, a su vez, genera menos energía. Si bien esta merma no afecta la generación en las centrales hidroeléctricas Macagua y Caruachi en el Bajo Caroní, el descenso en generación energética en Guri solo puede ser suplido por energía térmica.

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A medida que baja la cota del embalse de Guri aumentan las vibraciones, arriesgando la integridad de las unidades de la casa de máquinas II, una "insensatez" a juicio de Aguilar, si se considera que el país cuenta con más potencia termoeléctrica instalada (17 mil 500 MW) que hidroeléctrica (16 mil 900 MW).

El porqué de esas cavitaciones es parte de la explicación que ofrece el guía turístico, durante el paseo a la central hidroeléctrica. La zona de colapso de la casa de máquinas II de Guri comienza en la cota 244 m.s.n.m, cuando la pérdida de energía alcanzaría a 21GWh/día. El volumen útil llegaría a 9%, prácticamente en la reserva o en la zona roja del tanque de gasolina del carro. "Bajo este escenario, no sólo el embalse produce menos energía, sino que también se vuelve más agresivo su descenso, sobre todo si las lluvias se retrasan", sostiene Aguilar.

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Cuando el Guri llega a la cota 240 m.s.n.m., un nivel que de acuerdo al experto es factible pero debe evitarse "como sea", el complejo pasa de ser una planta de 6.400 MW a una de 2.600 MW, porque tendría que detener ocho turbinas que no podrían operar con ese nivel de agua. "Se le llama colapso también, porque se dejarían de enviar hasta 4 mil 800 m3/seg hacia Caruachi y Macagua (…) tendríamos una merma total de 6 mil 600 MW en el Bajo Caroní o una reducción de 40% de la energía del país. De allí que debe evitarse", plantea Aguilar.

El descenso vertiginoso se ha acelerado en los meses de menor demanda eléctrica por lo que, considerando que en marzo llueve menos que en febrero, las temperaturas tienden a subir y la demanda eléctrica a aumentar, "entonces esto se va a acelerar", añadió el experto.

Los especialistas no dudan que estas proyecciones hayan sido la base de las más recientes declaraciones del ministro de Energía Eléctrica, Luis Motta Domínguez, cuando advirtió -sin pena- que en abril podría llegarse al "colapso eléctrico". "Lo dice quien debe tomar las medidas; lo que indica con la proyección de colapso es que no sabe qué hacer, no puede tomar medidas para recuperar la termoelectricidad y eso no sirve, dice 'prepárense porque en 45 días nos vamos a quedar sin luz'", advierte Lara.

En el actual escenario, reclama Aguilar, es imprescindible ejecutar correctivos "que ya se han debido tomar hace meses, que no son otros que la urgente restauración de más de 4 mil MW termoeléctricos en combinación con un Programa Nacional de Racionamiento". Con la urgencia del caso, el racionamiento en centros comerciales poco logra.

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"El Niño" termoeléctrico

Mientras el Ejecutivo repite que el fenómeno climático "El Niño" es la principal causa de la crisis eléctrica, los expertos revelan que son la falta de planificación y la indisponibilidad del parque térmico las raíces de la inestabilidad eléctrica.

A juicio de José Aguilar, quien admite el efecto del evento climático, el no haber contado con suficiente generación termoeléctrica ha llevado a una sobreexplotación de Guri, en tiempos en los que la energía térmica debería compensar la caída de los niveles del embalse por la sequía.

Ello, en teoría, justificó la inversión de 38 mil millones de dólares en generación termoeléctrica para estabilizar al sistema eléctrico, de acuerdo con el ex ministro de Energía Eléctrica, Jesse Chacón. "Estamos privilegiando la producción de energía termo sobre la hidro para mantener un mayor nivel de estabilidad del embalse", dijo Chacón en 2013.

En la actualidad, precisa el experto, en el parque termoeléctrico existen 17.500 MW instalados, de los cuales 8.500 MW están fuera de servicio. Del total, 9.000 MW pueden funcionar pero 3 mil MW de estos "se quedan cortos" por falta de insumos y mantenimientos. "Operamos nuestro sistema termoeléctrico sobregirado por falta de mantenimiento pese a una inversión millonaria en los últimos años". Aguilar no es optimista. De hecho, cree que "estamos en puertas de un agravamiento tal, que no es que a Caracas hay que mantenerle la luz como sea, es que puede ser que en esta ocasión no nos alcance la luz para surtir la capital".

Dice el ingeniero que la única ruta para evitar llegar a este punto era mantener el parque térmico de generación con una disponibilidad del 60% y, de no haber sido posible, se imponía un racionamiento más prolongado, "pero menos intenso. No es lo mismo repartirlo un a lo largo de 21 meses, que esperar hacerlo cuando se está entre la espada y la pared".

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¿Es posible recuperar ese parque termoeléctrico y activarlo de inmediato para contrarrestar el descenso de Guri? Sí es factible, sostiene Lara, con inversión y gerencia calificada. No obstante, luce improbable poder hacerlo de inmediato.  "Aunque es lo más recomendable porque en marzo habrá menos agua, más demanda y la tercera parte del parque térmico tiene mantenimientos diferidos que pueden empezar a fallar".

Mal vecino

Mientras el Ejecutivo rehúye de tomar medidas que evitarían un apagón nacional, es precisamente en Guri donde sus habitantes lamentan la perenne oscuridad en las noches, agravada por la falta de alumbrado público y la lobreguez en materia cultural, educativa, social y de seguridad, un reflejo del resto del país pero en un rincón al sur de Venezuela.

"No hay lugar perfecto, lo sabemos, pero por lo menos acá tan cerca de la central hidroeléctrica en las noches no hay luz, o quiebran los bombillos o se dañan, pero hay mucha oscuridad", comenta Noemi Mata, quien llegó a Guri durante el traslado de damnificados de Vargas, tras el deslave de 1999.

El oscurantismo es en muchos otros sentidos. En la falta de oportunidades laborales, opciones de entretenimiento y abastecimiento. En la ausencia de transporte público. En el único hotel, antes operado por Edelca o en las salas de cine o la fuente de soda, hoy cerradas. "Estamos en el olvido, antes venían a prometer, ya ni eso", lamenta con molestia Sugei Goitte, del sector La Lagunita. "A nosotros también nos tocará rezar para que llueva", expresa otro habitante; allí, en el centro de la cuna hidroeléctrica de Venezuela.

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El apagón 2009-2010

Si bien el país ha estado sumido en una inestabilidad eléctrica en los últimos años, el último antecedente de crisis eléctrica fue entre 2009-2010, cuando el Ejecutivo decretó la emergencia y ordenó detener hornos en la Siderúrgica del Orinoco (Sidor), apagar 360 celdas de reducción de aluminio en Venalum y desmantelar dos líneas de producción en Alcasa. La desincorporación de celdas nunca fue revertida y Guayana sigue con un techo eléctrico forzoso.

Esas medidas se tomaron con un nivel del embalse de Guri de 261,56 m.s.n.m. el 31 de diciembre de 2009. Para mayo de 2010, alcanzó a 248 m.s.n.m. y aun cuando las expectativas de llegar a la cota de colapso eran mínimas se decretó una emergencia eléctrica "inducida", a juicio de Aguilar, que dio a pie a contrataciones con mil millonarios sobreprecios de más de $25 mil millones en las que se beneficiaron indebidamente unas nueve empresas, entre las que destacan ProEnergy, vinculada con los "bolichicos" de Derwick Associates y Pacific Rim. Ninguna obra se tradujo en la estabilización del sistema eléctrico.

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Este año, cuando la situación es peor y el embalse de Guri desciende más raudamente, esa carta de recorte eléctrico en las empresas básicas no está disponible, aunque los niveles operativos son cada vez menores y al menos entre mediados de enero y mediados de febrero de 2016 las acerías de Sidor han estado apagadas por falta de insumos.

"Nunca habíamos estado a un nivel tan bajo en 40 años y todo lo que ha hecho el Gobierno para parar esa caída ha sido insuficiente. No estamos peor porque Guayana no funciona a los niveles del 2009. De hacerlo, ya Guri y el país habría colapsado a mediados de agosto del 2015".

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Guayana opera actualmente con la energía que consumía en la década de los 80, una traza del paso de "Terminator" por la región como alertó durante la instalación de la nueva Asamblea Nacional, su presidente, Henry Ramos Allup, y un estorbo más al desempeño económico nacional y la utópica puesta en marcha de los "motores productivos" del Gobierno de Nicolás Maduro.

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